班组建设方案

生活的每个阶段都需要做好规划，规划从不会太迟，规划也是一生的任务。根据企业或单位对我们的期待，我们需要制定出几份针对性的工作计划，这种计划有着明确的方向并且是工作的大致轮廓。您可以从以下的信息中找到与您所需的“班组建设方案”相关的资料，希望这篇文章能对您有所帮助！

为了认真贯彻落实沁煤发【20xx】20号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组建设的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改扩建项目奠定坚实基础，同时根据文件精神，也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定20xx年度班组建设实施方案：

一、成立班组建设领导小组：

组长：杜xx(矿长)

副组长：闫xx(安全副矿长)

史xx(生产副矿长)

韩xx(机电副矿长)

高xx(技术副矿长)

杨xx(通风科长兼矿长助理)

孙xx(安全指挥中心主任)

领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，主任由矿长杜xx兼任，副主任由安全副矿长闫xx兼任。

成员：

二、班组建设目标

班组建设目标：设备无故障、员工无违章、班组无隐患、实现“零伤害、零损失、零事故”。

二、具体措施：

1、创新激励机制，开展争创“红旗班组”，和“岗位明星班组”争创活动，同时在班组推行精细化管理模式。也就是说，班组中的每个人、每一天都要有目标，达到每件事、每一处都能顺利完成。在“三违”方面，每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作，开展“三无安全明星班组”竞赛活动，根据班组的实际情况和安全生产目标责任书，对照“三无”(无三违、无轻伤、无重伤)竞赛活动内容，推进班组建设，该奖的要重奖，该罚的要重罚;

2、制度规范。先进的理念是执行的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范，建立班组教育培训制度，提高班组长的`综合素质，班组长实行选拔制度，由区队长进行走访、谈心、了解情况，把那些技术精、会算账、办事公道的人员选拔到班组长的岗位上来。对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助，对工作中的不足及时指出，扶上马、再送一程，使他们尽快熟悉工作、进入角色。随着对班组长激励机制的建立，对班组长的奖罚制度也要严格执行，奖得要“眼红心热”，罚得要“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大

不打无准备之仗，重要的事情需要作好方案设定，为了达成工作上的某个目标。我们需要预先准备好行动的方案，一份解决方案的主要内容很简单：一个问题和一个答案。您可以在以下内容中找到跟“班组建设实施方案”有关的资料，请继续关注我们的网站以获取更多产品信息！

安全生产标准化班组建设活动

实施方案

为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（aq/t9006－2010）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。

二、工作目标

通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。

班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司安全生产目标任务。

三、安全生产标准化班组建设的重要意义

1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。

2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

3.班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径

热烈欢迎参加班组建设经验交流会的各位领导和代表莅临大屯公司检查指导工作！~~喜欢这些短句吗？或许你正在查找类似"班组建设标语"这样的内容，欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！

1、态达标，积极创建安全精品工程。

2、安全的字眼胜过千金，一定要铭记在心。

3、这些漂亮的企业口号，就有如那五彩的霓红灯，为企业带来了迷人的色彩，并使每个员工走进企业就像登上舞台一样，情绪高涨，力量倍增。

4、大力推进班组建设，全面实施职工素质工程！

5、隐患排查治理制度：抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

6、北京西单购物中心：“热心、耐心、爱心、诚心。”

7、员工安全权益维护制度：落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。

8、班组建设，贯彻团队精神，同心协力，共铸辉煌。

9、5s――减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。5s：做好了，才算做了。

10、全面提高班组长管理水平，促进班组建设不断上台阶！

11、把培训教育做透，做好公司的管理工作。

12、与团队一起成长，不断提高，超越自我，一次过，挑战好成绩。

13、未能圆满完成班组建设年度任务，班组长将调离原岗位或降职使用。

14、班组要想使口号能够真正发挥其最大价值，真正调动员工工作的积极性与热情，让其成为班组制胜的利器，并非易事。怎样开发出合理的班组口号，如何使其不成为空谈，这都是一个个需要班组管理者去认真研究和思考的`问题。

15、加强班组安全生产建设减少“三违”、防止事故的有效途径。有效遏制重特大事故、减少事故总量，达到班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。

16、人人为我，我为人人；阶级为我而建，我为阶级而建。

17、重安全、质保、进度，顺利完成维修任务。

18、以和平为第一同心心，为已为家。

1、喊在嘴上，不如放在心上，放在心上，不如动在手上。

2、班组是持续发展的窗口，科技创新的阵地；是降本增效的前沿，是储备知识的蓄水池。

3、用机制激活班组活力，靠竞争打造全能型职工，以创新的思维、科学的管理建设一流的班组。

4、个性空间，展示自我。

5、无知加大意必危险，防护加警惕保安全。

6、预防安全在于细节；保质保量在于认真。

7、见困难要上，遇荣誉要让。

8、班组长应成为一座桥梁。

9、安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。

10、安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。

11、互让半步，处处通途。步步小心，平安是金。

12、安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。

13、求新、求变、求发展，平凡岗位当尖兵。

14、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

15、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

16、组员的团结是班组的生命，班组的奉献是企业的希望。

17、在实践中学习，在学习中创新，在创新中创业。

18、真叫真、不糊弄，铁制度、应执行。

19、立足本职，与时俱进。立足本职，放眼世界。

20、人人是面旗帜，自己多付出一份苦，为用户送去一片暖。

21、爱岗敬业，谦虚谨慎。

22、领导的关心就是动力，一句话语，员工也许会坚守一生。

23、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

24、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

25、做老实人，办老实事。

26、不接受不合格品，不生产不合格品，不交付不合格品。

27、学习在工作中，成长在岗位上。

28、脸上的快乐，别人看得到。心里的痛又有谁能感觉到。

29、骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。

30、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

31、群策群力，共建家园。

32、我伴电缆成长，电缆携我发展。

33、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。

34、不必怀疑最初的坚决和那些真心付出的一切。

35、总体设计事事重大，须斤斤计较；安全生产人人有责，要时时当心。

36、不但追求外表，更加注重内涵。

37、一辈子做有益于人民的人。

38、车轮一转想责任，油门紧连行人命。

39、以热情和责任勤恳工作，以真诚与关爱宽以待人。

40、不为失败找理由，要为成功找方法。

41、责有大小，人人都是管理者；智无高下，个